創始人李寧再次出山：將進行重大變革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“過去兩年，公司團隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機。”李寧告訴《中國經濟周刊》。

TPG介入

      在李寧公司宣布管理層變動之后，股價曾一度大漲11%，最后收報5.03港元漲7.25%。瑞銀等機構也大多肯定此次變動，并將李寧公司的評級調高至“買入”。此次換帥，媒體多解讀為“李寧的復出與回歸”，但實際上，發揮更大作用的應是金珍君和他的TPG團隊。

      “消息宣布前，金珍君及其團隊就已經介入公司管理幾個月了。”一位處于管理層的李寧內部人士告訴《中國經濟周刊》，“從2月份開始，李寧就已經在進行大規模裁員和架構調整，涉及公司近三分之一的人員，主要以中高層為主，但也有部門被整個砍掉。”

      “公司過去層級太多，人力和溝通成本很高，職能交叉而核心業務不明確。但組織結構的調整是最難的，很多復雜的人情、利益關系在里面。TPG的人可沒有那么多顧忌，反正過渡后都是要離開的，可以‘下手’非常狠。”他說。

      “無論李寧還是張志勇，都是領導風格非常溫和的管理者，他們不會以很激烈和極端的方式解決問題，但這有時也會導致問題越積累越深。所以，現在的李寧公司可能真的需要這種能快刀斬亂麻的狠角色。”這位內部人士表示。

      市場對金珍君并不陌生，他可稱得上專業“救火隊長”。這位與李寧同齡的韓裔美國人畢業于哈佛大學，先后在麥肯錫、戴爾韓國工作。2006年加入TPG，對達芙妮的投資和改造讓他在零售領域聲名顯赫。

      2009年，金珍君帶領TPG團隊進入處于困境的達芙妮，當時其股價不足3港元。入主后，金珍君開始進行大刀闊斧的改革，幫助達芙妮逐步建立起快速高效的零售業務模式，這使得達芙妮股價在兩年時間里上漲了4倍，銷售額增加了50%。

      市場之所以肯定TPG加盟李寧公司，很大一部分原因是看中其在達芙妮身上的卓越表現以及李寧公司和當年達芙妮類似的現狀：庫存周期過高，渠道不暢，管理效率低成本高。但是，無論營收規模，還是所面臨的困境，李寧公司都要比達芙妮大得多。

      “今年我們最大的目標是減少不良庫存，這可能需要我們盡早采取更加大膽的措施。因為渠道庫存水平清理得越早，公司就能越快回到可持續盈利和發展的正確軌道上去。”金珍君告訴《中國經濟周刊》，他表示，希望未來6~12個月，公司存貨可降至接近健康水平。主要方法是將舊庫存轉移到折扣店，以極低的折扣價出售；加大網絡促銷力度以及適當減少訂貨。