凡客的問題是品牌定位模糊，跟風做平臺就能解決？

分享到： | | | | 2013-6-22 08:02

面對用戶量和用戶黏度都在持續降低的凡客品牌，為了份額與盈利，陳年又拋棄了優衣庫樣板，走上平臺之路。昔日惟一優勢——好不容易打造的“平民時尚”品牌文化，很快就會消失在全新的、大賣場式的凡客網站中。

     從大躍進到大挫敗到大搖擺到大XX？凡客起伏不停
     財經天下周刊：面對用戶量和用戶黏度都在持續降低的凡客品牌，為了份額與盈利，陳年又拋棄了優衣庫樣板，走上平臺之路。昔日惟一優勢——好不容易打造的“平民時尚”品牌文化，很快就會消失在全新的、大賣場式的凡客網站中。

     yoyo某公司 CEO：5年前的凡客是一個寵兒，沒有誰不知道；而5年后的凡客是一個棄兒，沒有誰還記得。曾經在優米網上看過陳年的訪談，除了那種打了雞血似的膨脹心態外，我記得最清楚的只有兩件事：
1、陳年對很多公司的企業文化嗤之以鼻，不承認凡客有企業文化。
2、陳年說要收購LV，然后賣白菜價。
     這就是膨脹時代的凡客，一個迷失自我的凡客。網絡時代就是這樣，所有在鮮花掌聲中能認清自我的企業都將修成正果，而沒能認清自我的終究要走更艱難的路。

     一起去看內涵圖：把自己定位為品牌商賣賣貨，會活的很滋潤。所謂的規模經濟，坑了多少互聯網創業者。先活下來，再想著活的漂亮。618大促期間，也到凡客下了幾單，那個購物體驗，奔潰。沒有一個強大的系統支持，做開放平臺就是找死。

相關閱讀：凡客休閑裝編輯：小叉一把

VANCL凡客

[ 品牌中心 ]