歌力思女裝品牌創始人夏國新：20年只是剛開始

分享到： | | | | 2016-11-16 09:55

歌力思集團創立初期，夏國新就是追求個人目標的“獨樂樂”，但是，企業到一定的規模后，“獨樂樂”難以支撐企業更大的發展，必須追求“眾樂樂”�！氨姌窐贰笨梢阅廴瞬�、激發眾人的潛力，從成就自己到成就他人，會帶給自己更大的快樂�！耙岬梅窒�。歌力思的理念是分享做大的蛋糕，我們的目標是打造有1000個老板的企業，成為一個事業的平臺。我還在朝這個方向努力�！毕膰抡f道。

1993年研究生畢業反復閱讀《創富學》的他；1996年創立品牌歌力思，相信著有朝一日會讓自己的品牌屹立在世界時裝之林的他；2016年一手創立的品牌歌力思攜旗下多個品牌在中國太廟辦秀的他……“整整20年，只是剛剛開始�！彼�，是歌力思品牌創始人夏國新。

耕耘在國際

　　全球的服裝市場是個巨大的消費市場，伴隨著人們消費水平的提升和對品牌文化的訴求增強而不斷產生出新的需求。夏國新給自己定了一個值得挑戰的戰略目標，就是要將歌力思做成中國高級女裝的主導品牌，進而成長為有國際影響力的中國時裝品牌。

　　2014年和2015年歌力思在紐約國際時裝周上發布時裝秀，2016年登陸米蘭國際時裝周，同年，還收購了2家國外服裝品牌（美國輕奢潮流品牌EDHardy、全球控股收購法國時裝品牌IRO），這都讓人們看到歌力思在國際上的擴張意欲。夏國新表示，這一切都是因為歌力思將成為有國際影響力的中國高級時裝品牌集團，定位為戰略目標。

　　“3個關鍵詞：國際影響力、高級和品牌集團，這決定了歌力思公司旗下的品牌定位和發展方向�！毕膰抡f道。

　　緊跟“變化”

　　圍繞這個大的戰略目標，夏國新表示，公司一方面要對旗下已有品牌進行精耕細作，保持良性增長；另一方面也要關注互聯網的商業性。

　　“我們非常重視互聯網商業的變化，不斷把互聯網思維導入到現有管理模式中，啟發創新變革。就時裝領域而言，我相信，未來互聯網銷售會沉淀出一批高品質、品牌影響力強的線上高端品牌。例如歌力思公司在線上銷售的“唯頌”（WITHSONG）品牌，就很符合消費者的消費行為改變以及消費升級趨勢。”夏國新說道。

　　20年風雨

　　姜太公在《六韜》里說：“同天下之利者得天下�！�

　　歌力思集團創立初期，夏國新就是追求個人目標的“獨樂樂”，但是，企業到一定的規模后，“獨樂樂”難以支撐企業更大的發展，必須追求“眾樂樂”�！氨姌窐贰笨梢阅廴瞬�、激發眾人的潛力，從成就自己到成就他人，會帶給自己更大的快樂。“要舍得分享。歌力思的理念是分享做大的蛋糕，我們的目標是打造有1000個老板的企業，成為一個事業的平臺。我還在朝這個方向努力�！毕膰抡f道。

　　時至今日，夏國新領導的歌力思集團不只造就了了國內多不勝數的“老板”，還切實將目標推向國際。作為2017年春夏流行趨勢發布的閉幕秀，歌力思于北京太廟舉辦“歌力思之夜”，攜旗下品牌ELLESSAY、Laurèl、EDHardy、IRO集中亮相，首次將旗下品牌做集合秀場展示。“歌力思集團的民族品牌與德國、法國品牌集體亮相在中國古建筑太廟里，一方面向所有關心和支持歌力思公司發展的朋友致敬，另一方面也展示了公司打造中國高級時裝集團的戰略決心和信心�！毕膰卤硎�。

　　歌力思品牌在中國走過的20年，是見證中國時尚高速發展的20年。夏國新告訴記者，20年可以作為一個節點，歌力思走過風雨，但不畏懼風雨；歌力思由少數人建立，卻讓多數人可以持續參與進來；歌力思在中國開花，卻也能在國際結出可口的果子。

　　夏國新相信，以人為本、以產品為核心的發展戰略，一定能成就足以代表中國，乃至在全球占有一席之地的新歌力思。

相關閱讀：歌力思夏國新編輯：alushazi

ELLASSAY歌力思

[ 品牌中心 ]