茵曼方建華：未來已來，只是尚未流行

分享到： | | | | 2016-12-19 09:36

茵曼方建華：新零售這個概念，在這半年來非常熱，我理解的服裝的新零售更多的是打開三通：一通是商品通，即保持線上線下的同款同價同庫存；第二是利益通，保持你線上、線下的利益是通的；第三個是會員通，要確保你線上線下的會員是全渠道打通的。如果你的會員是線上線下割裂的，那是沒有辦法做到會員通的，所以說服裝零售的新零售最核心的是要把商品通、利益通和會員通有機地打通，才能稱為服裝行業的新零售。

12月16日，中國服裝網絡盛典投票進入第一天，中國服裝網記者在浙江桐鄉創創年會上獨家專訪到茵曼創始人、匯美集團董事長方建華。

Q=記者A=方建華

　　Q：這次來參加創創年會，您是怎么樣看待創創這個平臺的？

　　A：創創我之前并不是太了解，因為晏總和我曾是長江商學院的校友，也是我們江西的老鄉，這次來了以后，我深切地感受到創創是一家集線下服裝零售的培訓機構，另外特別是在店鋪的業績提升方面，為線下的商業零售帶來很多的幫助。

Q：這次在創創年會，您向我們提出了“新零售”的概念，說說您對新零售的理解。

　　A：新零售這個概念，在這半年來非常熱，我理解的服裝的新零售更多的是打開三通：一通是商品通，即保持線上線下的同款同價同庫存；第二是利益通，保持你線上、線下的利益是通的；第三個是會員通，要確保你線上線下的會員是全渠道打通的。如果你的會員是線上線下割裂的，那是沒有辦法做到會員通的，所以說服裝零售的新零售最核心的是要把商品通、利益通和會員通有機地打通，才能稱為服裝行業的新零售。

　　Q：從去年5月份啟動“茵曼+千城萬店”計劃，用9個月左右的時間做到了一億左右的銷售規模，能和我們分享下茵曼做實體店的經驗或優勢嗎？

　　A：我們茵曼在線上已經累積了600百多萬會員，我們去年5月份啟動“茵曼+千城萬店”計劃，目前在115個城市開了377家體驗店，目前到今年年底有望達到兩億的銷售額，我們茵曼+千城萬店最主要的是幫助更多年輕人實現輕松創業，和傳統的商業模式，真正地做到線上線下完全打通，茵曼和傳統的服裝品牌不同的是，我們有非常好的產品設計，我們在線上有比較高的知名度，已經連續兩年參加《女神的新衣》，線上線下結合起來，從一個互聯網品牌轉變成全民品牌，知名度得到了很大提升，從目前的效應來看，是讓更多的創業者又能過上慢生活，又能輕松賺錢。

　　Q：總結一下茵曼的2016年和對2017的期望。

　　A：茵曼的2016年，從一個互聯網品牌轉變新零售品牌，我覺得這僅僅只是一個開始，未來已來，只是尚未流行，希望茵曼+千城萬店在2017年讓更多年輕人加入到創業大潮中來，讓他的收益和生活有一個更高的提升。

　　Q：這次茵曼參加中國服裝網絡盛典最有影響力品牌，您是怎么理解有影響力品牌的？

　　A：我覺得影響更重要的不是拉票，而是得到消費者的認可，把產品做好，把企業做好，最后的名次是自然而來的事情了。

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