茵曼曲晶:從線上走到線下原創是品牌成功的重要條件

分享到： | | | | 2018-7-20 13:46

而在曲晶看來，茵曼能夠成功走到線下，其主要原因就在于自身對于原創和質量的嚴格要求。

7月12-13日，由中國商業地產門戶網站——贏商網發起主辦的“2018中國購物中心高峰論壇”在上海靜安香格里拉酒店成功舉辦。在“2018中國購物中心高峰論壇金鼎獎”晚宴環節，廣州市匯美時尚集團股份有限公司（茵曼）2018年度新零售標桿企業這一獎項。

在論壇期間，匯美集團副總裁曲晶接受了贏商網的采訪。在采訪中，曲晶向贏商講述了原創對于茵曼對于意義和重要性，也簡單敘述了茵曼未來的發展計劃。

“茵曼目前的定位，就是”棉麻藝術家“”曲晶說，“這是我們原創的想法和定位”。

茵曼（INMAN）品牌創立于2008年，憑借以“棉麻藝術家”為定位的原創設計享譽互聯網。茵曼依靠電商平臺起步，從0開始，一步一腳印，直至成為中國成長最快、最具代表性的網絡服飾零售品牌。

新零售時代的到來讓線上線下的界限被消融，零售品牌不再只是經營單一渠道，要最全面地觸達消費者，為消費者塑造美好的消費體驗，必須打通各渠道。茵曼從電商起步，在線上渠道的經營沉淀已久，相比其他的競爭品牌線上經營優勢突出，茵曼的戰場已經從線上延展到線下。

據贏商網了解，目前，茵曼已經實現50%現貨，50%返單的供應鏈效率，它可以有效的提高貨品的周轉率，降低庫存壓力。同時，選擇生產端合適的合作伙伴，和有效的供應鏈管理方式，可以在整個智能制造供應鏈上互相促進和成長。

如今，茵曼已經從服飾品牌演變成一種生活方式。茵曼涵蓋了女裝、鞋子、包包、家居，還在沿著慢生活的方式延長品類，讓消費者在茵曼里面買到合適的產品。據贏商網統計，目前茵曼在全國超過500家門店。門店遍布全國170多個城市，北京、上海、廣東、深圳、武漢、成都都有茵曼的體驗店。　

而在曲晶看來，茵曼能夠成功走到線下，其主要原因就在于自身對于原創和質量的嚴格要求。

“我們通過線上線下結合，增強我們自身的設計感，提高產品的品質。確保產品的質量。”曲晶說。“我們自建了實驗室，主要針對面料的質量。在檢驗方面，我們是交給第三方去做的，這樣會更加嚴格，更加公平，確保我們的每一件衣服，都是高質量、高舒適度，并且適合消費者的。你看，像每次開發出來的新衣服，我們自己的工作人員都要試穿，來保證這個衣服的質感等達到我們普通消費者的需求。”

對于目前服飾行業競爭激烈，曲晶也表示，在這樣的環境下，只有注重設計感、注重原創的服飾品牌才能夠脫穎而出。

“經濟發展迅速，消費者的消費觀念也在也日益變化。能夠具有創新意識，并且原創精神的服飾品牌，才能在目前的競爭環境中脫穎而出。”

“尤其是目前，商業時代迎來了變革時代，標新立異、特色原創層出不窮，原創對于整體商業行業無疑是重要的”。

對中國的服飾品牌來說，要積極的扭轉形象。不是說只要把民族的東西拿出來就是好的，還要民族和世界結合。

除了點名原創的重要性，曲晶還表示，消費者的反饋，也是一個品牌重要的立足根本。“茵曼出身互聯網，幾乎沒有多少服飾品牌比茵曼更懂的消費者的互動是多么重要。我們線上和消費者交流，得到一些反饋，再把反饋和自身的研發設計結合，才能設計制造出更適合消費者也更被消費者喜愛和信賴的產品。”

除此之外，曲晶也表示，盡管剛剛從線上走到線下的時候，有很多人不看好，但是茵曼雙管齊下的發展之路也證實了以互聯網為根基的線上到線下也是能成功的。

互聯網帶來了更多的信息，信息爆炸也帶來了不同層面的消費者。

“這兩年95后的崛起，我們也深刻的意識到了，畢竟我們和互聯網密不可分，不過也沒有特意的針對95后消費者做出什么產品的改變，畢竟我們主打全年齡，但是在宣傳手法上，我們會特意的關注這個群體，進行有意識有針對性的宣傳。比如在渠道方面，我們會針對抖音、微信和微博。”

“線上還是我們的重要根據地，不過我們也在逐漸的收縮比例，希望能在未來的發展中，達到線上和線下的1：1的比例”。曲晶說。“我們現在選址基本上沒有固定的標準，當地代理商考察市場，覺得哪里合適去開在哪里。這也和我們目前千城萬店的目標有關系”。

“希望未來能達到要線上線下均衡發展，爭取線下超過線上。這樣才是我們真正從線上走向線下的成功”。曲晶對贏商網說。