高端市場(chǎng)遇冷以及香奈兒打破常規(guī)降價(jià)，讓奢侈品牌的動(dòng)作逐步升級(jí)。奢侈品一貫的提價(jià)保值策略被打破，取而代之的是更頻繁以及更低折扣的促銷。

門店，原本對(duì)于奢侈品牌來說是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。伯爵表CEO麥振杰說，實(shí)體店是品牌與顧客交流的空間，其意義不僅僅是銷售。奢侈品牌雖然重視互聯(lián)網(wǎng)，但對(duì)于腕表這樣動(dòng)輒數(shù)萬甚至數(shù)十萬的高端奢侈品，互聯(lián)網(wǎng)承擔(dān)的任務(wù)更多的是傳播、互動(dòng)，還沒有哪家高端腕表、珠寶品牌選擇電商。

按品類來看，全球奢侈品市場(chǎng)上，鞋履手袋等配件與珠寶腕表等硬奢侈品預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)4%的增長(zhǎng)，其中配件品類去年的市場(chǎng)占比為29%，硬奢約達(dá)22%；服裝、香水美妝兩大品類預(yù)期增長(zhǎng)3%，其中香水美妝此前市場(chǎng)份額占比為20%。這些品類增幅均將略超過2014年的水平。

事實(shí)上，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來制造模式的轉(zhuǎn)型，奢侈品品牌正面臨來自C2M（Customer to Manufactory用戶驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造）模式的沖擊，按照前樂淘網(wǎng)創(chuàng)辦人畢勝的說法，C2M和C2B（Customers to Business）一樣，強(qiáng)調(diào)根據(jù)消費(fèi)者的需求定制產(chǎn)品和價(jià)格，不同的是，C2B連接的是消費(fèi)者和品牌企業(yè)，而C2M把企業(yè)這一環(huán)節(jié)都省略掉了，直接連接消費(fèi)者和制造工廠。

事實(shí)上，輕奢品類近年來在中國(guó)一直方興未艾，包括Michael Kors、DKNY、COACH等美系品牌均在華收獲了大量擁躉。行業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，到了2019財(cái)年，全球奢侈品手袋及配飾市場(chǎng)將從2014財(cái)年的400億美元上升至560億美元的規(guī)模。而其中，在2014財(cái)年，COACH在高端手袋及配飾市場(chǎng)所占份額為11%，位居行業(yè)前列。

曾經(jīng)飛蛾撲火般奔向這個(gè)圈子的奢侈品人，也迷茫了。一方面，業(yè)績(jī)的大幅下滑、海內(nèi)外市場(chǎng)的完全倒掛、經(jīng)濟(jì)的減緩、政府持續(xù)的反腐都讓中國(guó)奢侈品市場(chǎng)面臨前所未有的壓力。另一方面，奢侈品人以前的那一套模式似乎也行不通了：新媒體、社交媒體的大行其道，很大程度上改變了他們過去做市場(chǎng)的方式。

LV宣布將和巴黎非常著名的概念店Colette攜手打造一間快閃店，存在的時(shí)間也僅是一個(gè)月不到——6月22日持續(xù)到7月18日。這家店鋪將會(huì)出現(xiàn)在Colette概念店的二樓，將陳列全球首發(fā)LV2015-2016秋冬男裝系列中，特別選出的受到英國(guó)藝術(shù)家Christopher Nemeth作品啟發(fā)而設(shè)計(jì)出的單品。

Balmain此次和H&M合作，全因創(chuàng)意總監(jiān)小帥哥魯斯汀的個(gè)人魅力，看看魯斯汀小哥強(qiáng)大明星代言團(tuán)，就知道誰是現(xiàn)在最火的設(shè)計(jì)師了，屌絲兒們是不是有點(diǎn)期待H&M的大牌快銷品了呢？

內(nèi)因，當(dāng)然不乏奢侈品牌在中國(guó)密集的商業(yè)區(qū)大量開設(shè)門店，以及為迎合中國(guó)消費(fèi)者展開的各種出格的營(yíng)銷手段和策略，讓奢侈品多年打造的文化和歷史招牌在中國(guó)市場(chǎng)日漸式微，只剩下暴發(fā)戶、腐敗等諸多黑暗標(biāo)簽。