“康威”與“李寧”為何一下一上？

分享到： | | | | 2007-6-19 00:00

一反近年來相對保守低調的印象，康威在2008年奧運臨近之際開始發力了。曾經是中國體育用品領軍品牌的康威，不再甘心被后來居上的李寧長期凌駕其上。康威的門店數量可能在一年內暴增2000家，相當于其此前20年的門店發展總數。突然的爆發性增長將為康威帶來什么？康威重新超越李寧的可能性又有多大？

　　成功融資助李寧飛躍

　　雖然李寧在發展中與康威一樣，并不缺乏資金，但為了改善公司的管理能力以及便于赴香港上市，他采用了與眾不同的策略：2003年1月，新加坡政府投資公司SGIC以及中國國際金融公司所屬CDH China Fund進入李寧公司，并進入董事會，分別持有李寧公司19.9%和4.6%的股權。

　　李寧通過引進兩家戰略合作伙伴進入公司，最重要的是引進了這兩家公司的先進管理理念到公司來。這種一箭雙雕的大手筆策略，有效地解決了公司發展中的管理問題，這往往是許多其他民企想不到或做不到的。

　　2004年6月，李寧成功在香港主板上市，募集資金4.3億港元以上，其厘定的15~19倍市盈率，跟香港休閑服飾上市公司佐丹奴的17.6倍相若，高于國際品牌Adidas的14.5倍和Reebok的12.9倍。

　　同樣是發展了十多年的企業，同樣有充裕的自有資金，但李寧選擇的不是保守探索，而是積極融資，大筆資金投入推廣，從而得到爆發性的增長。這不僅使其成為了國內第一家IPO的體育用品企業，而且在2004年上市前，全國門店數量已經達到2000多家，這個數字甚至已高于今天的康威。目前，李寧全國連鎖門店數已經超過了4000家，是康威的二倍以上。

　　康威痛定思痛

　　隨著國際體育用品品牌大舉進入中國市場，以及香港上市的跨越一跳，李寧已經徹底拋離了康威和其他競爭對手，被視為唯一可以與Adidas、Nike等國際巨頭爭一日之長短的中國民族體育用品品牌。

　　美國權威調研機構SGI(運動商品情報)根據全球93個體育用品產業上市公司的市值排定座次，李寧首次躋身全球同類企業前五名，市值僅排在耐克、阿迪達斯、彪馬和愛世克私四大國際品牌之后。

　　不管是否甘心于現狀，康威也不得不承認李寧和康威已經不在同一個競爭層面上的事實。

　　從市場地位看，康威正處于第一梯隊(Adidas、Nike、李寧等)與第二梯隊(安踏、361°等)之間。也就是說，李寧已經把自己的競爭對手鎖定為Adidas和Nike，而康威的競爭對手則是李寧和安踏。

　　不過，雖然一度喪失了先機而被對手后來居上，但從康威近期的舉動和規劃中可以看出康威大有痛定思痛、借助奧運商機重新發力趕超李寧的雄心。在康威人眼里，他們還有大規模增長的資本與空間；而李寧的發展缺陷也給了康威重新趕超的可能性。

??????1 23??????

相關閱讀：康威李寧體育用品品牌編輯：

康威

[ 品牌中心 ]