重新向前

　　適應地心引力后，李寧的步伐邁得越來越嫻熟，他從正對著主席臺的大屏幕上奔跑之時，更高、更快、更強的體育精神得到淋漓盡致地展現。

　　但李寧公司卻經過數年的探索，才重新找到“感覺”。

　　2001年，正值中國加入WTO，也是中國企業實踐和學界討論國際化之時。海爾把冰箱賣到了美國，華為開始為亞洲一些國家提供通訊設備。

　　在這之前兩年，李寧公司就前去德國參加了體育用品博覽會，還贊助了法國體操隊和世界大運會俄羅斯代表團等，但效果并不明顯，海外市場銷售業績只占公司總業績的2.4％，更談不上知名度。

　　與此同時，耐克和阿迪達斯卻先后進入了中國市場，而且迅速地搶占了李寧中國市場份額第一的位置。

　　更可怕的是增長率的落后。2003年到2005年，李寧銷售收入的年復合增長率為39％，遠低于耐克的41％和阿迪達斯的66％。換句話說，差距在拉大。

　　相比國際化的投入產出差，國內市場份額被蠶食才是真正值得警醒的。

　　2004年李寧公司在香港上市之前，被《華爾街日報》尖刻地批評為搖擺在休閑和專業之間的“墻頭草”，找不到自己的方向。

　　的確，當李寧公司看到國際咨詢公司得出“定位不清楚、戰略不清晰、企業文化沒凝聚力”的結論時，也是大吃一驚，開始遵從咨詢公司的建議，走專業化路線。之前，李寧公司甚至還推出了李寧牌化妝品和李寧牌錢包這樣的產品。

　　李寧公司2007年年報中顯示，其營業額同比增長36.7％至43.5億元，位居中國市場第三，其17％的市場份額與耐克和阿迪達斯的差距已經縮小。

　　世界沸騰了

　　3分鐘的祥云邁步后，李寧到了引燃棒前，略微的停頓之后，點火！巨大的祥云火炬轟然照亮了整個鳥巢。

　　2008年8月9日零時之后，李寧公司CEO張志勇短期內可能不需要再為李寧及公司的知名度感慨了。先前，他在一所大學演講時，臺下的學生竟然表示沒有聽說過李寧。

　　其實這是李寧為了李寧品牌長遠發展，數年來“處心積慮”的結果。

　　2003年，李寧內心的奧運情結還是引燃了公司的DNA。在填出一個天文數字，卻仍無緣奧運贊助商之后，李寧公司調整國際化戰略為“先打國際品牌，再做國際市場”，并從2005年開始設計了一系列富有中國元素的產品。

　　“沒有任何一個國家比中國更重視奧運，作為中國本土最大的體育用品公司，奧運營銷放在戰略至高點。”張慶認為這是李寧公司絕對不能放棄的優勢。

　　“李寧離不開中國特色，因為體育從根本上來說是民族性。民族情感應該是體育品牌的基礎，越是民族的越是世界的。”北京大學品牌研究中心主任江明華教授說。

　　據李春陽介紹，未來李寧公司一方面用70％左右力量發展國內市場，同時開拓國際市場，本屆奧運會贊助西班牙、阿根廷代表團就是開端。

　　按照李寧公司一貫的作風，以及考慮可能引起的商業利益沖突，萬眾矚目的點火之后，李寧和李寧公司拒絕了近期內所有媒體的采訪，李寧公司政府公關與對外事務總監張小巖表示，“李寧點燃火炬并不代表李寧公司，而是代表個人，甚至只能說是代表13億中國人。”

　　但在江明華教授看來，不需要墨守成規的機會似乎出現了�！安挥弥M言李寧點火對公司品牌的宣傳效應,這是客觀存在的。李寧點火使得李寧品牌不再是一個簡單的LOGO，不再是無數的中國品牌之一，而是變得生動立體，成為中國品牌的代表�！�

　　“改革開放30年的成果，張藝謀的開幕式看不出來，卻在李寧身上體現出來了。中國體育興起的18年，也縮影在了他身上�！濒敼庑ρ缘�，“他輝煌過也失敗過，揮一揮手難說再見，20年疊加了一個民族品牌創始人的身份出現了�！�

　　8月24日，奧運會閉幕，李寧又會前往佛山參加在他心中同樣重要的比賽——李寧杯全國少年兒童體操錦標賽。1998年佛山體育學校落成之后，這項每年至少花費25萬元的比賽，一直沒有間斷，目的只是為了讓更多的孩子接觸和了解體操。