太平鳥挖掘中國式快時尚ZARA基因

分享到： | | | | 2011-1-26 00:00

在寧波的天一廣場上，集中著ZARA、H&M以及太平鳥旗下數個品牌的專賣店，短兵相接讓中國的時尚品牌都在心里暗暗考量，未來的快時尚如何行進？差異化之路又將怎樣開拓？

　　當年的藍海仍未變色

　　藍海就是通過差異化手段進入嶄新的市場領域，盡量減少甚至避免競爭，企業憑借創新能力可獲得更快的增長和更高的利潤。
　　當年太平鳥就是依靠差異化戰略找到了屬于自己的藍海。

　　上世紀90年代末太平鳥起步之時，寧波的男裝產業已經相當成熟，這里聚集著一批國內知名的正裝品牌。來自這些服裝大企業的競爭壓力，迫使太平鳥自上路之時，就在考慮如何避免正面競爭，實現錯位發展。

　　太平鳥是幸運的，因為他們選擇了在當時與眾不同的發展思路———脫離正裝的局限，率先開啟了時尚休閑裝的風潮。事實也證明，時尚休閑裝早已隨著人們生活方式的轉變而成為服裝產業中最具活力的一脈。

　　太平鳥最早在國內提出了“快時尚”概念。跟傳統服裝相比，快時尚突出了兩點：一是對時尚理念的把握，讓消費興趣常新，產品常新、市場常新，讓這個產業獲得沒有極限的增長；二是對系統速度的把握，包括信息流、物流、現金流以及運營速度，最大化實現各類資源的合理配置，使企業能夠快速響應、快速整合。

　　當年新鮮的理念，如今看來，已經變成了現實。尤其是在國外快時尚的代表性品牌ZARZ、H&M等紛紛進軍中國以后，人們對快時尚的接受已經成為一種習慣。當年促使太平鳥迅速崛起的力量似乎不再顯著，未來太平鳥的藍海將在何處？

　　太平鳥的品牌負責人認為，快時尚是一種趨勢，它的發展空間依然巨大。對于國內品牌而言，絕不會因為國際品牌的加入而市場收縮，相反，國際品牌對提升人們對快時尚認識有很好的促進作用。快時尚仍將是未來大家可以很好競爭的領域。

　　對于太平鳥而言，快時尚有很多別人難以復制的特點，核心競爭力不僅僅是質量、價格、市場規模，更是難以模仿的創意；寬容的氛圍、自由的信息、開放的平臺，對人才的使用不再是基于控制，而是基于激勵；在時尚產業鏈中不是做一個配合者，而是成為一個組織者和領導者，運營管理的重點不再只是公司內部，而且擴散到了對供應商、渠道的管理，包括信息網絡的設計、生產計劃、運作方式、跟蹤控制、庫存管理、供應商和采購管理等工作是主要著力點，是作為整個供應鏈的信息繼承中心、管理控制中心與物流中心而存在。

　　快時尚的背后，考驗的是企業對于協作體之間的把控和整合能力，這種能力可能某個方面容易被模仿，但一個系統，系統間的協作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構成別人難以超越的軟實力。

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