歐希ouxi飾品分享：店長的一天

分享到： | | | | 2014-11-18 10:49

　　受經營者的要求和愿望理解為自己應做的工作非常重要。作為店長，要認真對待與經營者的每一次談話。其要點包括：

　　把經營者的要求和愿望當作經營數據具體掌握，從數量和質量兩方面完成經營者對工作的要求和期待。

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　　三” 「如何召開晨會」

　　（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態；

　　（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧；

　　（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題；

　　（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題；

　　（5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。

　　（6）開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會后要給員工方法；

　　（7）給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

　　（8）晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結和檢討；

　　無目標，四面八方；有目標，上下一致；

　　店長就是店鋪的負責人和領導，是一店之長。那么，店長的具體工作是什么呢？今天，在這里，優秀店長指的是‘能夠實現目標營業利潤的人’。營業利潤包括：每天的營業利潤，每周的營業利潤，每月的營業利潤以及一個季度。半年，一年的營業利潤。通過一天直至一年的經營，能夠按照原市計劃實現利潤的店長才能稱之為‘優秀店長’

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